The Corporate Iga vs. The Startup Koga / 企業的な伊賀 vs スタートアップ的な甲賀
The differences between Iga and Koga mirror modern organizational models. Iga’s strict hierarchy is similar to a large corporation optimized for complex missions. Koga’s ‘Gunchu-so’ resembles a modern startup cluster or an open-source community, where collaboration drives innovation. By understanding these two models, modern leaders can apply ‘Ka-Ke-Fu’ principles more effectively depending on their environment.
伊賀と甲賀の違いは、現代の組織モデルにも重なります。伊賀の厳格な階層制は、複雑なミッションに最適化された大企業に似ています 。対して甲賀の「郡中惣」は、コラボレーションが革新を促す現代のスタートアップ集団やオープンソース・コミュニティに似ています 。これら2つのモデルを理解することで、現代のリーダーは環境に応じて「か・け・ふ」の原則をより効果的に適用できるはずです。
The Universal Spirit of ‘Mizugoseki’ / 「水五則」という共通の魂
Despite their differences, both clans shared the spirit of ‘Mizugoseki.’ They were fluid like water, adapting to any container (disguise or situation). They moved themselves to move the world. Whether as the high-tech warriors of Iga or the pharmaceutical networks of Koga, their story reminds us that true power lies in the strategic management of one’s resources and the ‘Sanpo-yoshi’ (Three-way Satisfaction) integration of intelligence into society.
違いはあれど、両氏族は「水五則」の精神を共有していました。彼らは水のように流動的で、どんな器（変装や状況）にも適応しました。自ら動き、世界を動かしたのです。伊賀のハイテク戦士として、あるいは甲賀の製薬ネットワークとして、彼らの物語は「真の力は資源の戦略的管理にあり、情報の社会への統合（三方よし）にある」ということを教えてくれます。